さて、今期は怪我人も多く、レギュラーと呼べる選手もスタメンが試合ととも変わりなかなか固定できなかったサガン鳥栖。栗山と副島以外は全員試合にでたんじゃないの？って思いながら登録選手に対する出場の割合なんぞだしてみようと思い立ち、せっかくなんでJリーグ全部やっちゃえ！！という勢いで調べた結果が → データ画像の表示

途中契約や契約解除された選手とかの情報がもろもろ完璧ではないので、100%のデータではないことをご了承願いたく。青で塗られているマスはリーグの平均値を超えているチームです。

さて、やっぱりと言っていいべきか出場選手の割合はJ１、J2ともに上位チームになるほどに低い！強いチームには間違いなくレギュラーという選手が存在していてレギュラーが固定されているということは勝っているという証でもあります。勝っている時にチームや選手をいじる監督は少ないでしょうからね。

さて、ここでひとつ面白いデータが。J1は下位チームが出場割合が高いですが、J2は中位チームに出場割合が高いです。これは筆者的に分析すると、下位チームに関しては、J1は降格があるので絶対に下位から脱出しなければならないのであの手この手を打たなければならないが、、J2は降格がないので、レギュラーを固定するなり、若手を長期間起用することでチームとしての成熟や底上げを図っているのではないかと。

昇格・降格を考えると、J2の中位チームは昇格しなければならないので、あの手この手を打ってでも上へあがろうとするのが見て取れます。J1中位の川崎と千葉に関しては、川崎はアジアチャンピオンシップがありましたし（またもやアホなスタメン問題とかありましたし）、千葉はいまでこそ連勝で中位ですが、チーム状態は一時期どん底でしたからね。

そう考えると浦和レッズの数値は見事としか言いようがないですね。

また、出場選手割合は札幌とG大阪が60%代ですが、なんとヴィッセル神戸も60％代なんです。
...と思いきや、ただ単に支配下登録選手が多いだけでした。さすが楽天マネー。試合出場選手に関してはリーグの平均をしっかりと超えてらっしゃいますｗ

そんななか、鳥栖は出場割合で堂々とJ2で2位栄冠を獲得しました！（笑）
レギュラーメンバーが固定されない状態を如実に現わしていますね。うーん、いかんともしがたい。開幕戦でスタメンだった選手のうち、ホントのレギュラーと呼ばれるのは高地くらいでしょうか。レギュラーとまで言えなくても、次点で赤星と鐵戸くらいかな。

支配下登録選手に関してはJ1もJ2もあまり人数的には変わりがありませんでした。 

先日、Jリーグの経営情報が開示されました。昨年より（一昨年度の決算情報より）公開されているもので、サポーターがチームの経営を知ることでより一層チームに携わることができるようになりました。早速ですが、営業収入について昨年との対比表を作成したのでご覧ください。右側の％は営業収入全体における割合です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まずは福岡。福岡はJ1に昇格しておりますので収入自体が増えるのは当然でしょう。しかしながら経常利益は赤字をだしております。やはり一番大きな要因は7億7800万円が人件費として使われたことでしょう。（前年度人件費は未公開）シーズン途中での監督交代や緊急補強が赤字の原因を生んでおります。

チームの成績が安定しないことが経営面まで影響するという典型的な例を示していますね。今年のJ1の人件費に関しては横浜FCがシーズン途中で一番動いているかもしれません。甲府は降格の危機に面しておりますが人的な補強や監督交代は行っておりません。J1に残ること、チームの経営を維持すること。秤にかけると難しいですが、ここが経営者の見せ所なのでしょうね。

さて、鳥栖ですが2006年度も赤字に終わりました。しかしながら、営業収入は増えております。特に広告収入の伸びは顕著でありまして、スタジアムのピッチ看板が試合ごとに増えていった光景は昨年度よく見られました。反面、入場料の伸び悩みが気になります。特に全収入割合において35％あったのが昨年は21％になってしまいました。景気によって左右される広告収入に頼らないためにも入場料収入を増やしたい所ですが、今年も観客動員が目に見えて増えているわけではありませんし、厳しいですね。ただ、無料招待という形での観客割合は今年は減っているはずですのでその辺りがポイントでしょうね。

また、人件費は2億5000万円から3億7000万円に増えております。この辺りが顕著と言いましょうか、J2は経営規模の順番で順位がほぼ決まるという事を言った方もいますが、まさに言いえて妙ですね。ただ、J2全体でみると鳥栖の人件費にかけたお金は9位であり、昨年の鳥栖は4位へと大躍進しております。これも一重に指導者のおかげという事が身にしみてわかります。松本-岸野ラインは鳥栖の宝と言ってもいいですよね。

今年のシーズン初めに筆者が願ったことはチームとして黒字に終わることです。チームを失わないためにもなんとしても経営がいい方向へ向くことを願います。このエントリーの時の言葉を繰り返しますが、昇格も大事ですがチーム経営が順風になるのも大事です。

さて、大分ですが、広告料収入も入場料収入も増加傾向にあります。ただ、入場料収入の増加に関しましては、マルハンが広告料ではなくて年間シートを買うことによって大分をサポートするという話題があがっておりました。実際の観客数というのは微増であるのかなとも思います。

いずれにしましても九州のJリーグはすべてのチームが赤字を抱えております。利益が上がらないということは、常に経営の危機が背後にあるというわけでありまして、サポーターも費用対効果というものをもっと考えなければならないのかもしれません。

もちろん、経営面を考えてチームが負けてもやむなしという気持ちを持つわけではありませんが、無理をして昇格、残留をしても長い目で見るとチームとしては危機に陥る可能性があるということです。それは経営面のみならず、無理をすることによって育成等のチーム形成においても同じ事が言えます。そのためには毎年安定した入場料収入を確保することが大事ですが、地域密着、そして地域での知名度、これらはまだまだ九州のチームにとっては永遠の課題のままですね。ただ、来年はロッソ熊本がおそらくJリーグに加盟するでしょうからJ2チームでしたら入場料としてもこれまでより効果が期待できますね。

九州のJリーグチームが健全な経営で100年構想の中心を担ってほしいですね。

マルチボールシステムで運営されるようになった現在のサッカーを陰ながら支えているのは間違いなくボールボーイ（ボールガール）でしょう。彼らが試合中に常に待機して遠くへ蹴りだされたボールを取りに行ったり、ピッチの中へボールを配給してくれるからこそ余計なロスタイムを取らずにサッカーの試合を楽しむことができます。ボールボーイはスタジアムによって年齢も性別も様々。中学生や高校生が担当したり、そのクラブのユースやジュニアユースの選手が担当したり、果てはプロサッカー選手である方たち（福岡Jアンクラス等）が担当していたりもします。

ところでこのボールボーイを担当している方たちはどのような教育を受けてからスタジアムで実際に作業を行っているのでしょうか。

鳥栖スタジアムや博多の森球技場、九州石油ドームはもちろん、他のJリーグのホームスタジアムやはたまたJFL、Kyuリーグなどさまざまなスタジアムでサッカーを見てきたのですが、ボールボーイの作業によって試合に影響がでることが多少なりともあると思うのです。ボールが外にでるとすぐにボールを取りに来た選手に配給する素晴らしい動きを見せるスタジアムもあれば、ボールがでた事すら気づかずに選手に呼ばれてからボールを渡す（ひどいときにはそれからボールを探す）スタジアムもあったり。

我々観客としては、サッカーの試合を観戦しに来ているのですから、試合自体はできるだけ円滑に進んだ方が見ていても気持ちがいいものですし、選手たちのフラストレーションを溜めないためにもそうして欲しいと思います。早く試合を進めたいのにボールボーイの怠慢のせいで試合が円滑にできないというのを見ると残念な気持ちがします。

ホームチームが勝っていてボールが外にでたときに（不可抗力な場合でも）相手チームになかなかボールを渡さなかったボールボーイに対して、時間稼ぎの意味なんでしょうが「Good Job！」っていう方もいらっしゃいますが、筆者的にはまったくそうは思いません。やはり、目の前のサッカーの試合が円滑に進んでからこそのボールボーイであると思うのです。

もしかしたら彼らの中には嫌々ながらやっている方たちがいるのかもしれません。ましてや小学生にそういった作業を担当させるのは簡単なことではないでしょう。しかしながらプロスポーツの興行を担っているという気持ちをどこか心の隅には持っておいて欲しいなというのは思います。そういった気持ちを持てない方にボールボーイをまかせるのも興行主としては考えて欲しいなという所です。

無論、無償で作業を担当していただいているボールボーイに対する感謝の気持ちは持っていますのでこのエントリーの意味を誤解されなきようお願いいたします。

こんな記事が掲載されていました。

この規定ができたときは確か福岡が降格の危機を迎えていて、主力メンバーを休ませるためにナビスコカップで主力メンバーの入れ替えを行ったところ、Jリーグからお叱りが届いたのがきっかけだったのを記憶しております。

今回の柏のメンバー入れ替えが同じ状況かと言われれば決してそうではないのですが、メンバーを入れ替えるという行為そのものだけを捕らえると福岡の場合とまったく変わりはないのではと思います。

そして、こういったメンバー入れ替えの行為は発生して然るべきだと思います。１年間トータルで考えたとき、大会も様々行われる中、チームとしての重みをどこにおくかはそれぞれのチームの方針です。極端かもしれませんが、もしかしたら世界を狙うに当たってアジアチャンピオンシップにすべての力を注ぎ、Jリーグはサブメンバーで戦うようなチームだって発生するかもしれません。

ただ、この記事が正確かどうかは定かではありませんが、チーム作りの段階であるから云々というのは何となく理解できますが、

「ホームで負けようとするチームはないでしょ」

というのも理由のひとつであれば何ともお粗末な回答かと。
当時の福岡だってメンバーを落とすことはやむを得ないにしても、負けようとしていたわけじゃあるまいし。控えメンバーの気合が入るのはどこだって一緒でしょう。

ベストメンバーであることを提起した元々の議論とそこで出来たルールが形骸化してきてはないでしょうか。

 

昨年までは環境面が整った上で、成績はJFL2位以内というのが条件でした。
Jリーグへの加盟にはいわゆる"門番"といわれているJ加盟への意思がないJFLチームに勝たなければいけませんでした。

HONDA、佐川急便東京、YKKAPなど強豪ひしめくチームが多い中で勝ち抜くのは至難と言っても過言ではありません。昨年のロッソ熊本が5位でしたから、数字上は昇格はできなかったのですが、4位までが昇格可能という条件だったらモチベーション的にももしかしたら変わっているかもしれませんね。4位は十分狙えたと思いますし。

成績面でのJ加盟の枠を増やしたことによってJリーグ自体がJ2のチームを増やしたいという意思が分かります。その件に関しては、以前当Blogでも取り上げましたが、Jリーグから発行されているレポートにも記載されていました。

ただ、草津が特例でJFL3位で昇格しても成績という意味では苦しんでいます。今回はJへの裾野が広がりましたが加盟しても更に厳しい戦いが待っているかもしれません。チーム数を増やすことはJの発展に大きく寄与するとは思うのですが、その反面、経営面の安定や試合や選手の質の向上も大きく考えなければいけないところです。

Ｊリーグ将来構想委員会 第一回報告「Ｊ２リーグの将来像」

将来のJ2リーグの構想の報告書がJリーグサイトのトップページにPDFファイルでアップされております。一通り読んだ中で目に付いた点を列記します。

・　J2リーグは将来22クラブ以上。まずは2010年に18クラブ以上（2008年16クラブ以上）
・　J2リーグ加盟において法人として満たすべき条件を明確に示す。
・　Jリーグは2005年シーズンに関西および九州地区における観客増のため両地域のJクラブに地元メディアとの協力方法を助言し、大きな成果を納めた。
・　J2クラブ数が15～18クラブのいわば発展途上の時期は、3回戦リーグ形式をとることを提案する
・　ヨーロッパではトップリーグの下のリーグの方がチーム数が多い。

まずクラブ数。22クラブという明確な数値はいいのですが、この報告書の中で以前ちらっと話があがったJ3リーグについての記述はありませんでした。J2リーグは将来的には22クラブ以上という表現に留めている状態で、2010年までにJ2に18クラブの参加が行われるかということも現状ではただの目標となっております。ただの指針ですので、具体的に可能性のあるチーム名を挙げるような事もありませんでした。これから10年間くらいはJ3リーグが出来ることはないかもしれませんね。

次に法人として満たすべき条件を明確にすると書いておりましたが、その資料3に目を通すとそこまで詳細には書かれておりません。逆にこれまでこの程度の条件ですらなかったのかという感じです。一番気になったのは以下の表記。

・　常勤役員1名以上。常勤のGM。常勤スタッフは3名以上で財務、事業、広報、運営および強化等の職務を果たす事。

人伝えに聞いたので、もしかしたらこの情報が定かではないかもしれませんが、昨年から経営を始めたサガンドリームスの井川社長がJリーグから聞いていた人数で運営を始めたらとてもじゃないけど人数が足りなかった。だから昨年急遽あの時期に社員の応募を行ったという事を聞きました。

Jリーグが上げている最低のスタッフ数というのはどのような運営を想定して挙げられたものなんでしょうかね。これってWindowsXPの動作スペック　PentiumⅡ300Mhz以上 メモリ64M以上みたいなもんですね。こんなスペックでまともに動くわけがないという。そして動作が重いからまともの動くためにはどうしたらいいのかをサポートに聞いたらメモリのスペックをあげてくださいってなんじゃそりゃみたいな(笑)

参考資料として収入モデルやユニフォームスポンサーの金額モデル、入場料収入の試算例が出されておりました。こういったのも大事かもしれませんが、運営において大事なのは固定費の部分を如何に抑えるかという部分もあるので、クラブ運営に従事しているスタッフの各クラブの平均人数なんかも出して欲しかったですね。常勤役員１名、常勤GM１名、常勤スタッフ3名でやっているところが果たしてどのくらいのチーム数あるのか。実例を出して欲しかったところです。親会社からの転籍や出向で来ているパターンもありますので、スタッフ数をどのような形式で集計するのかは難しいかもしれませんけどね。

次に2005シーズンは関西と九州がメディアとの協力体制を強化したとの事。だからメディアの力でJ1もJ2も関西のクラブが優勝したんですね(笑)これは冗談としても、メディアでの露出でより多くの観客がが集まれば運営面においても、選手のプレー面においてもいい方向にでる事は確かですね。どこかの九州のJ2クラブのように観客が多くなると緊張してしまうのか負けが込んでしまうチームもありますが。
サガテレビやFM佐賀での露出が多くなったのもサガンドリームスの力だけではなくて、親方であるJリーグの協力もあってのことだったのでしょうか。

次にクラブが増えた時の試合数ですね。JリーグとしてはJ2が15～18クラブのときに2回戦制にしてしまうと、ホームゲームが少なくなって営業機会の損失と考えているみたいです。だから中途半端でも3回戦でやろうと。試合数については以下のように考えているみたいです。

13チーム（4回戦制）　年間48試合
14チーム（4回戦制）　年間52試合
15チーム（3回戦制）　年間42試合
16チーム（3回戦制）　年間46試合
17チーム（3回戦制）　年間48試合
18チーム（3回戦制）　年間51試合
19チーム（2回戦制）　年間36試合
20チーム（2回戦制）　年間38試合
21チーム（2回戦制）　年間40試合
22チーム（2回戦制）　年間42試合

営業機会の損失といえば、もしも前年度に18チームで年間51試合あった次の年が19チームで38試合になったらホームゲームは7.5試合減るわけですよね。これはかなり大きいですね。予算の立て方が難しくなりそうです。

最後にヨーロッパの二部リーグです。形態としてはこのように裾野が広がるピラミッド形の方がいいのでしょうね。日本はトップリーグのチーム数の方がJ2よりも多くなっておりますが。二部リーグのクラブ数が多いと、言葉は悪いですがトップリーグで通用せずに一度挫折した人間の受け皿にもなりますし、もちろん若い可能性のある選手たちの育成の場にもなる。将来的に日本がワールドカップで常時活躍できるようになるためにまずやらないといけないことはトップチームの強化ではなく、底辺を充実させる事の方が重要なのかもしれませんね。