来期のサガン鳥栖に一番何を望みますか？
2006年12月19日 21:47
来期のサガン鳥栖に対して何を望むか。これに関してはひとそれぞれでしょうね。
一番多いと思われるのはもちろんJ1昇格でしょうね。プロであるからには勝利を目指すのは当たりまえ。勝ち続けていればその延長にトップリーグへの昇格が見えてくるのです。
ただ、筆者が一番望んでいるのは...単年黒字なんですよね。
とにかくチーム運営として目処が立つこと。支出より収入を多くすること。勝つことに関しては身の丈経営で最大限の補強をしてほしいです。何が何でもJ1を目指して予算をオーバーしてしまったら、そこから生み出されたものに未来は見えにくいと思います。
もちろん、勝つことをないがしろにしろというわけではないですよ。そこは鳥栖ならではのチームワークと組織力で足りない個人の力をカバーしつつ上を目指してほしいと思います。
例えばドリームパスポートが目標の6000人を上回ったらもっと補強をやってもいいと思います。しかしながら、今の段階ではそれは望むべくもありません。もちろん、そのための努力は不可欠と思うのですが。
もう経営不振を起こしたり、解散させるわけにはいかないのですからね。長いスパンを持った経営戦術に関してはドリームスのトップが専門分野でしょうから、我々サポータはそれを最大限後押ししたいですね。
一番多いと思われるのはもちろんJ1昇格でしょうね。プロであるからには勝利を目指すのは当たりまえ。勝ち続けていればその延長にトップリーグへの昇格が見えてくるのです。
ただ、筆者が一番望んでいるのは...単年黒字なんですよね。
とにかくチーム運営として目処が立つこと。支出より収入を多くすること。勝つことに関しては身の丈経営で最大限の補強をしてほしいです。何が何でもJ1を目指して予算をオーバーしてしまったら、そこから生み出されたものに未来は見えにくいと思います。
もちろん、勝つことをないがしろにしろというわけではないですよ。そこは鳥栖ならではのチームワークと組織力で足りない個人の力をカバーしつつ上を目指してほしいと思います。
例えばドリームパスポートが目標の6000人を上回ったらもっと補強をやってもいいと思います。しかしながら、今の段階ではそれは望むべくもありません。もちろん、そのための努力は不可欠と思うのですが。
もう経営不振を起こしたり、解散させるわけにはいかないのですからね。長いスパンを持った経営戦術に関してはドリームスのトップが専門分野でしょうから、我々サポータはそれを最大限後押ししたいですね。
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