サガン鳥栖を運営しているのは皆様もご存知でしょうがサガンドリームス株式会社であります。サガンドリームスは井川さんが代表取締役社長を務めておりますが、井川さんのもうひとつの顔としては皆様これも承知でしょうがクリークアンドリバー社の代表取締役社長という一面も持ってあります。サガンドリームスはクリークアンドリバー社からは一切の資本提携はない（という事になっているはず）ので井川さんの"新たな夢"も抱えている会社だという事ですね。

しかしながら、直接的に資本の移動はないとはいえ、同じ人間が代表取締役を勤めているということは本業の成績がサガンドリームスに働きかける影響も多少なりともあるでしょう。さて、クリークアンドリバー社とは一体どのような会社なのでしょうか？

事業の内容としては最初は派遣業が主と言われていましたが、現在好調なのはコンテンツ製作らしく、映像制作と映像技術分野では、テレビ番組やテレビ広告などの案件が好調との事。Web製作も手がけていてこちらもなかなか好調らしいです。また、教育事業や出版事業もやっているらしく、数年前は出版関係が足を引っ張っていたみたいですが今は拡大路線とか。

えーーと、財務状況に関しては四季報とかロイターとかを見たのですが、経理関係はまったくノータッチだからほとんど分からん(笑)とりあえず2006年2月期第3四半期（2005年3月-11月）の連結業績というのが発表されていたので一応見てみました。

売上高は、前年同期比29.5％増の84億円。売上高は単純に物を売ったり技術を売ったりして入ってくるお金の事ですよね。84億円ですか。

ふむふむ。とりあえずウェブサイトに表示されている販売実績を元にドリームパスポートの売上を計算してみました。えーとドリームシートが75000円ｘ72人で5400000円、サガンシートが......で、現在の売上をまとめてみると本日現在でドリームパスポートは約3000万円の売上です。

サガン鳥栖の年間シートの売上で言うと本業は280年分の売上ですね。すごい。

...ってかドリームパスポートは3000万円ですか。この売上では先日契約した韓国人選手3人すら連れてこられないでしょうね～。目に見えていない販売実績数まだあるのでしょうが年間シートの売上だけでは補強も結構つらいもんですね。

次に営業利益ですが、前年同期比74.0%増の2億円。これは売上から原価やら販売にかかった費用やら管理費用等の営業に関わる固定費をひいたもの（多分）。それらを引いたら2億円しか残らないんですね。派遣業だから人件費が主なのかな。ちなみに社員の平均年齢は31.8歳で平均年収は574万円...

クリークアンドリバー社の社員は筆者よりも遥かに高い給料をもらっております(笑)

そして肝心の当期利益ですが、8900万円の黒字だった模様です。この当期利益が先ほどの営業利益から特別損益やら税金やらを引いた額ですので、実質会社に実入りとして入ってくるお金なんですよね（確か）。まったく、8900万円も黒字だったのならば、今年こそは株の配（ry

84億円も売り上げても実際の利益は8900万円だなんてなかなか会社経営も難しいですね。しかし当期損益に関しては前年度は8600万円の赤字だったそうなので昨年と比べると素晴らしい躍進なのではないでしょうか。今年度末の売上予算は12億円、そして来期の売上予算は13億5千万円を計上しているみたいです。クリークアンドリバー社のさらなる飛躍を期待したいですね。そしてオレの持っている株価も（ry

ちなみに株価と言えばクリークアンドリバー社の現在の株価は約70000円。そのうち井川社長の持分が2005年8月現在で9306株。時価計算になりますが、70000円×9306株で約6億5千万...

株価だけでこの時価相当ならば、現金ならばいくら持っているのか想像もつきませんね。井川さんは筋金入りの金持ちだ(笑)　ということで、人の財布を覗き込むようなちょっと嫌らしい計算をしてしまいましたが、どうやらサガン鳥栖はあと3年くらいは余裕を持って存続を眺めることができそうですｗ

ちなみに筆者は気配が65000円になったところで成行買いを入れようとして注文を出そうとしたところがパスワードを入れ間違えたりとおたおたしている間に7????円でジャンピングキャッチ！しかもその後にまた65000円へ急落...現在、クリークアンドリバーで含み損を抱えております。みなさんも成行買いの約定遅延には気をつけましょう(笑)　

直接的には関係ないとはいえ、運営会社であるサガンドリームスの親的存在のクリークアンドリバーが好調で利益を出しているのはサガン鳥栖にとってもいいことですね。

ということで、せめてわれわれも韓国人3人分の給料がでるくらいはドリームパスポートを購入しましょう！










ちっ、指値にすればよかった（←小声）

昨年の今日、サガン鳥栖サポータに朗報が舞い込みました。それは株式会社サガン鳥栖が株式会社サガンドリームスへ2400万円で経営権を譲渡という臨時株主総会の決議でした。

この決定の裏には株主会社サガン鳥栖の株主様のありがたい意向を無視するわけには行きません。大株主様もいらっしゃったでしょうけど、実質的に株券が紙くずとなるのを許してくれたようなものですから。

おかげさまで１年経ったいま来年はチームが存続しているだろうかという心配は一切なく、オーロラビジョンや選手の新加入、移籍や残留の話で一喜一憂している状態です。

そして同時にこの1月17日は私の30回目の誕生日であります。サガン鳥栖が生まれ変わった日と自分が生まれた日が同じであるというところにちっぽけですが運命を感じつつ今後も応援して行きたいです。

そして、自分への誕生日プレゼントとして来年もサガン鳥栖の素晴らしい戦いを見るために本日ドリームパスポートを購入してきました。ドリームシートでもよかったのですが、売り切れていたので仕方なくプレミアA席にしました(笑)

まあ、プレミアAを買ったものの実際はどこの席で見るかは分かりません。でも一般席では一番高い席なのでこれでサガンドリームスが常々言っている選手補強の糧に少しはなるかな？(笑)

あと、筆者は自分にすこぶる甘いので、もうひとつ誕生日プレゼントとしてアビスパ福岡の年間シートも購入してきました。

アビスパ福岡　33200円
サガン鳥栖　33000円

さすが、J1に上がると値段がサガン鳥栖よりも高いな～(笑)

以下、スポニチアネックスより引用。二宮清純氏と中村俊輔のインタビューです。

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二宮　セルティックの先輩でスウェーデン代表ＦＷのヘンリク・ラーションが「イタリアのサッカーは点をとった人間を褒めるのではなく、どこにミスがあったかを探ろうとする」というような話をしていますね。

中村　ああ、そうだと思いますね。すぐにロングボールを蹴れば、とりあえず自分のミスにはならないじゃないですか。どうしてもそういう心理が働いてしまう。

二宮　そこで、自らの責任を回避すると？

中村　そうですね。監督も平気で「迷ったら前へ蹴れ」といいますよ。

二宮　ゲームをつくる選手にとって頭の上をボールが通過することくらい屈辱的で退屈なことはないのでは？

中村　それでも意図があればいいんですよ。そしてそのことを全員が理解していれればね。

二宮　セルティックでもＦＷのジョン・ハートソンをターゲットマンにして、彼の頭に当てることが多いですね。

中村　あれはいいんです。ちゃんとした意図があるから。僕もハートソンめがけて蹴るし、他の選手が蹴る時は彼が胸で落としたボールをもらうために走る。ただ蹴っているのではない。残念ながらレジーナでは、とりあえず相手の陣地にボールを置くために蹴っていた。サッカーというよりもラグビーをやっているような感じでした。

二宮　やっぱりサッカーをやりたかったと？

中村　そうですね。僕はサッカー選手ですから（笑い）。

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この文を読むだけで中村俊輔選手が大好きになってしまいました(笑)
筆者も以前に書きましたがロングボールのサッカーは嫌いではないです。むしろボールを早めに動かすことによって必然的にスピーディになり、楽しい面も多いと思います。しかしながらそのためには中村選手も語っているように意図を持って長いボールを蹴ることが重要なのです。

選手の特色としてヘディングが強くて、パスセンスはないがトラップがうまくキープ力がある選手がいたらその選手をめがけて長いボールを蹴ることは決して悪いサッカーだとは思いません。また、ボランチやサイドの選手がボールを受けるとやみくもに蹴るのではなく、しっかりとその選手を狙って蹴る。蹴ったのと同時に2列目の選手や逆サイドの選手がそのボールを察した動きを連動的に始める事ができたらロングボールサッカーもフィールド全体を見回すと非常に美しいのではないかとさえ思います。

もちろん、細かいポジショニングからショートパスをつなぐサッカーも好きですし、別の選手が味方の為にスペースを空けてやりながらある選手はそのスペースを使ってドリブル突破を試みるというサッカーも好きです。要はチームとしてどのような意図を持ってボールを動かし、どのような意図をもってポジショニングを取るかという事。やみくもにボールを蹴ったり、むやみにドリブル突破を仕掛けるようなサッカーだと楽しさはもちろん半減です。二宮さんはこのインタビューだけ聞いたらロングボールがあまり好きではないみたいですね。「屈辱的」のような聞き方をしていらっしゃいますし(笑)

この時期は国見高校のサッカーを否定するような論調を書かれる方もいらっしゃいます。国見高校の練習を実際に見に行った人や国見高校出身の方が書かれている文章を見ると決して単調なパワーサッカーのみを伸ばすような練習はしていません。むしろ自主性と創造性を重んじた練習をしているようにさえ感じられます。このあたりは実際に筆者が見たわけではないのでこの辺で...。

さて、この文章のインタビュー記事にもあったのですが、筆者的には中村俊輔選手は縦へ、縦へとボールを入れたがるような感じだったのが、最近はサイドチェンジを駆使しつつボールをシンプルにまわすことを以前よりも意識しているのではないかと思います。名波選手がイタリアに行って、日本に帰って来てからのプレイスタイルに似ているような気が...。ゲームメイクのプレイヤーはふとしたきっかけでプレイスタイルが変わることが他のポジションよりも多いような気がしますね。以前は中村選手はきらりと光るプレーも多いのですが、ボールを持ちたがって変にボールを奪われたり、狙いすぎて結果的にボールを失ったりするような清濁併せ持つところがあまり好きではなかったのですが、最近のプレーっぷりと上記のインタビューでワールドカップでの活躍を是非とも見てみたい一人になってしまいました。筆者は単純な人間です(笑)